Consultant IA
Consultant IA pour PME et dirigeants
Vous voulez savoir où l'IA crée vraiment de la valeur chez vous, et par où commencer. J'audite vos processus, je priorise les cas d'usage utiles et je vous remets une feuille de route claire et chiffrée.
Pour qui
Un regard extérieur pour décider sans se disperser
L'intelligence artificielle n'est plus un sujet de veille, c'est une décision d'entreprise. La difficulté n'est pas de manquer d'outils, c'est de savoir lesquels comptent pour vous et dans quel ordre les déployer.
Mon rôle de consultant est de traduire vos enjeux métier en choix concrets. Pas de jargon, pas de promesse magique : un diagnostic honnête, des priorités assumées et un plan que vos équipes peuvent suivre.
Cette page est pour vous si
- Vous hésitez entre une dizaine d'outils sans jamais trancher
- Vos équipes testent l'IA dans leur coin, sans cadre ni cohérence
- Vous devez présenter une stratégie IA à votre direction ou à vos associés
- Vous voulez éviter d'investir dans un projet qui ne servira pas
Le périmètre
Ce que couvre l'accompagnement
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Diagnostic et audit IA
J'analyse vos processus, vos données et vos outils pour repérer les points de friction et les gains réalistes, sans survendre.
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Cadrage stratégique
Nous fixons une vision claire et un ordre de priorités, aligné sur vos objectifs et vos contraintes de budget.
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Automatisation ciblée
Je repère les tâches répétitives à automatiser en premier, celles qui rendent vraiment du temps à vos équipes.
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IA, marketing et données
Je conseille sur les usages utiles en marketing, en SEO et en exploitation de vos données, sans diluer votre voix de marque.
La méthode
Du diagnostic à la décision, en quatre temps
Une démarche cadrée qui part de vos enjeux et se termine par un plan que vous pouvez défendre en interne.
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Écoute et audit
Nous partons de vos enjeux réels. Je cartographie vos processus, vos outils et vos irritants du quotidien.
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Priorisation
Je classe les cas d'usage par impact et par effort, pour concentrer vos moyens là où le retour est le plus net.
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Feuille de route
Vous repartez avec un plan séquencé, budgété et compréhensible par votre direction comme par vos équipes.
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Accompagnement
Je reste disponible pour cadrer le lancement, arbitrer les choix d'outils et sécuriser les premiers résultats.
Les livrables
Ce que vous gardez après la mission
Des documents clairs, réutilisables et pensés pour être partagés avec votre équipe et votre direction.
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Rapport d'audit
Une lecture honnête de votre maturité IA, points forts et angles morts compris.
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Feuille de route priorisée
Les cas d'usage classés par impact, avec un séquencement réaliste dans le temps.
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Cas d'usage cadrés
Pour chaque priorité, le périmètre, les gains attendus et les prérequis pour démarrer.
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Recommandations d'outils
Une sélection sobre et justifiée, adaptée à votre stack et à vos moyens.
Pour aller plus loin
La suite logique de votre projet IA
Audit IA
L'audit approfondi de vos processus et de votre maturité.
DécouvrirAutomatisation n8n
La mise en œuvre concrète des workflows priorisés.
DécouvrirChef de projet IA
Le pilotage du projet une fois la feuille de route validée.
DécouvrirFormateur IA
La montée en compétence de vos équipes sur les nouveaux outils.
DécouvrirQuestions fréquentes
Consultant IA : les questions fréquentes
Quelle différence entre un consultant IA et une agence d'automatisation ?
Une agence vend surtout de la mise en œuvre. Mon travail de consultant commence en amont : comprendre votre entreprise, écarter les fausses bonnes idées et vous donner une décision claire sur ce qui mérite d'être lancé. Vous gardez la main sur la stratégie, sans dépendance à un prestataire unique.
Faut-il déjà avoir un projet IA défini pour vous solliciter ?
Non, c'est même souvent l'inverse. Beaucoup de dirigeants me contactent avec une intuition et une longue liste d'outils, sans savoir par où commencer. L'audit sert précisément à trier, à prioriser et à transformer cette intuition en plan concret.
Travaillez-vous avec les petites structures ou seulement les grandes entreprises ?
J'accompagne principalement les PME, les dirigeants et les DSI. La méthode s'adapte à votre taille : une TPE cherchera un ou deux cas d'usage à fort impact, une structure plus grande aura besoin d'une trajectoire à plusieurs étapes. Dans les deux cas, on avance par priorités réalistes.
Comment se passe un premier échange ?
Réservez un appel de trente minutes. Nous clarifions votre contexte, vos objectifs et vos contraintes. Vous repartez déjà avec des pistes utiles, et nous voyons ensemble si un audit plus poussé a du sens pour vous.
Parlons de votre stratégie IA
Un échange de trente minutes pour clarifier vos priorités et repartir avec des pistes concrètes, adaptées à votre entreprise.